働く人財・組織の人財

福祉の人材に関して、『発掘・確保・育成・定着』の４つのステップから解説をしています。今まで試行錯誤で取り組んできた、私なりの実践を公開します。最終的に、何が目的で人材育成をしているのか…そのあたりも同時に掘り下げています。

福祉業でも週休３日！利用者支援以外はテレワーク実施！これを実現するために、どんな風に考えてきたのか…振り返りながら考えていきたいと思います。

「今作るなら、こんな放課後等デイサービス！」をテーマに、今後のことを考えてみました。報酬改定も控えていますし、どう転んでもいいような事業所作りをしていきたいところですね。そして専門性をきちんと持つこと。誰でも携わることができる時代は終わろうとしています。

障害福祉分野で今後も生き残る法人・事業所になるために、事業展開は非常に大事な部分です。この事業展開に関して、福祉事業としての展開と併せて、収益事業の展開もしていく必要があると私は思っています。『福祉事業を続けるためには、福祉事業だけに頼ってはならない』ということです。

人材から人財へ…育成は非常に難しいところです。ただ、誰しもが人財であり人罪の可能性も持っていると思います。その人が付けている「仮面」を外すことで、磨けが光る人材は山ほどいると思います。それも、育成する側の心構えかもしれません。

学童保育と放課後等デイサービスの共通点と違いについて、それぞれの立場から『現役職員としての現場目線』でまとめました。違いについて知りたい方、興味のある方は是非読んでみてください！